Dlaczego warto w transformacji zacząć od uporządkowania perspektywy zarządczej?
W wielu organizacjach aktualnie toczy się rozmowa o transformacji cyfrowej. Niestety najczęściej w koncentracji na samej technologii. Ale zanim zapadną konkretne decyzje inwestycyjne polecamy przyjrzeć się mechanizmom działania Waszej organizacji, ścieżkom decyzyjnym, strategii i priorytetom.
Dlatego w DXStrategy pierwszym krokiem w rozmowie z klientami o transformacji jest zrozumienie gotowości ich organizacji do zmiany. A wypełnienie przez 3–5 osób z zarządu lub kadry menedżerskiej pozwala uzyskać pełniejszy obraz sytuacji firmy.
Jak my rozumiemy gotowość do transformacji?
Gotowość do transformacji opisuje, w jakim stopniu organizacja jest przygotowana do wprowadzania zmian strategicznych i operacyjnych w sposób spójny i konsekwentny, przy zaangażowaniu całej załogi. Obejmuje ona między innymi wspólne rozumienie kierunku zmian na poziomie zarządu, jasno określone i realizowane priorytety, sposób podejmowania decyzji i przypisywania odpowiedzialności na wszystkich szczeblach w strukturze firmy, oraz codzienne mechanizmy działania organizacji, w tym w szczególności pracowników.
Te obszary tworzą fundament, na którym dopiero później opierają się inicjatywy technologiczne i operacyjne.
Jednym z pierwszych sygnałów gotowości organizacji do transformacji jest jasność odpowiedzialności. Zarządy często różnie definiują, kto faktycznie odpowiada za strategię zmian cyfrowych i jak ta odpowiedzialność jest osadzona w strukturze firmy. Ankieta pozwala uchwycić ten obraz już na starcie i w rezultacie na etapie transformacji nadać im pożądany kierunek.
Dlaczego polecamy zacząć od diagnozy?
W momentach, gdy otoczenie rynkowe szybko się zmienia, konkurencja inwestuje w nowe rozwiązania, spada sprzedaż – pojawia się naturalna potrzeba działania.
Jednocześnie jest to dobry moment na uporządkowanie perspektywy i ustalenie, co chcemy, co musimy zmienić i od czego zacząć – dla wielu organizacji niezbędne staje się spojrzenie na cele w perspektywie najbliższych 2–3 lat, a nie wyłącznie bieżących inicjatyw.
Diagnoza pomaga nazwać obszary wymagające uwagi w pierwszej kolejności, ustalić realne priorytety i stworzyć wspólny punkt odniesienia do rozmów w gronie zarządczym.
Na czym polega „Szybka ocena gotowości do cyfrowej transformacji”
„Szybka ocena gotowości do cyfrowej transformacji” to ankieta przygotowana przez nasz Zespół, którą zaprojektowaliśmy z myślą o zarządach i zespołach kierowniczych. Koncentruje się na trzech kluczowych obszarach:
-
decyzjach – jak są podejmowane i gdzie leży odpowiedzialność,
-
priorytetach – na ile są spójne ze strategią i realizowane w praktyce,
-
działaniu organizacji – jak zmiany przekładają się na codzienną pracę zespołów.
Jej celem jest zebranie perspektyw i uporządkowanie obrazu sytuacji całej organizacji na poziomie zarządczym.
Co otrzymują uczestnicy badania:
Po zakończeniu badania uczestnicy otrzymują raport przygotowany przez doradców DXStrategy.
Raport podsumowuje dokonane obserwacje, wskazuje obszary wymagające uwagi i porządkuje możliwe kierunki dalszych działań.
W konsekwencji, raport służy jako punkt wyjścia do rozmów wewnętrznych i dalszego planowania zmian w ramach transformacji cyfrowej.
Dla kogo ta ankieta jest szczególnie pomocna?
Szybka ocena gotowości do cyfrowej transformacji sprawdzi się w organizacjach, które mocno odczuwają postępujące zmiany w swoich branżach i otoczeniu biznesowym – powodowane głównie przez technologię.
Również w tych, które stoją przed decyzjami inwestycyjnymi i chcą je osadzić w realiach organizacyjnych lub takich, które prowadzą już inicjatywy transformacyjne i chcą je lepiej skoordynować na poziomie zarządczym, a później całej organizacji.
Co dalej?
Do końca bieżącego miesiąca (31 stycznia 2026) ankieta „Szybka ocena gotowości do cyfrowej transformacji” jest udostępniona bezpłatnie.
Jej rolą jest wsparcie organizacji w uporządkowaniu perspektywy i ustaleniu kolejnych kroków.
Link do ankiety prześlemy bezpośrednio do Was – zgłoś się w formularzu.


No responses yet